Insanicom

Cinco anos depois de trocar a Paim pela Escala, a rede de Lojas Renner voltou para o antigo ninho.

A informação já é tema de diversos posts no Twitter e foi confirmada pela assessoria de imprensa da Paim. Uma coincidência é nas duas trocas a Renner escolheu a ganhadora do Salão da Propaganda na ocasião.

Por meio de nota, a Escala confirmou a saída da Renner e informou que fez um corte de 14% na equipe, demitindo 30 colaboradores de um total de 210 espalhados por Porto Alegre, São Paulo e Recife.

Fontes online

http://www.baguete.com.br/noticiasDetalhes.php?id=3512398

http://polibiobraga.blogspot.com/2009/11/lojas-renner-troca-de-agencia-sai.html

http://jcrs.uol.com.br/site/noticia.php?codn=13582

site de busca

A Start está ajudando a divulgar o novo site de pesquisa criado pelo Google!
O portal chama-se eco4planet e tem a mesma tecnologia de busca, só que tem uma diferença
 
- A cada 50.000 consultas uma árvore será plantada e fica disponível no site o número de mudas atingido.
 
- O fundo preto da tela economiza 20% da energia do monitor. 
 
Acessem e Divulguem o planeta agradece!

Os clientes trazem sempre enigmas para solucionarmos. A empresa Reenergia foi além, mostrando 7 imagens da qual teríamos que desvendar a realidade de suas interpretações.

Buscando melhorar as relações com os diversos públicos e conquistar mais parceiros e clientes, a Fala pensou em algumas ações para a Reenergia.

Fala.
Comunicação direto ao ponto.

A vida contemporânea é caracterizada pela rotina acelerada, o alto grau de consumismo e o desprendimento da essência humana. Deixamos de perceber os outros como influência direta na nossa vida. Seus atos, seus pensamento, sua filosofia de vida reflete impreterivelmente no nosso futuro; afinal de contas, todos nós fazemos parte de um grande sistema denominado sociedade. É preciso, então, parar e repensar nossos atos. Olhar para dentro de nós, para nossa terra e o que estamos fazendo com o nosso mundo.

Para isso, a Reenergia foca-se agora na cidade de porto alegre, capital gaúcha, dona de uma população de 1.436.123 habitantes para trazer essa idéia de mudança. Mudança não apenas para a cidade, mas para toda a região metropolitana que soma uma área de 9.800,194 km², ocupados por 4.063.886 habitantes. A proposta é conscientizar cada vez mais a população sobre a importância do respeito para com a natureza e a vida. Para isso, a Reenergia traz projetos de sustentabilidade com focos em empreendimentos como Hospitais, Indústrias, Shopping Centers e Universidades. Através de uma nova forma de se relacionar, a Reenergia se propõe a abraçar a causa junto com seus clientes, formando contratos diferenciados e garantindo economia e responsabilidade social a todos.

LEMBRE-SE:

reeducar para economizar 

reenergia para crescer

Estamos quase um mês do Natal e diversas lojas da cidade começaram a investir na venda de artigos para a comemoração. A agência Fala aposta nessa época do ano para aquecer as vendas dos nossos clientes.

Funcionários enfeitam as lojas com artigos natalinos. Nas vitrines e prateleiras, produtos como pisca-pisca, enfeites e árvores de Natal são usados para simbolizar a data. Entretanto, a Fala é uma agência comprometida na inovação e aposta em mudanças sofisticadas para inserir sua marca no ritmo natalino.

Se você é funcionário de uma empresa e tem alguma dúvida sobre qualquer coisa na empresa, quem que vais aber lhe responder? O seu chefe.

Querendo ou não, o envolvimento dos gestores na comunicação interna é essencial para que haja uma disseminação correta das informações, e não se ater tão somente aos contextos tecnológicos e ferramentas comunicacionais.

Dá uma conferida no texto abaixo que dá dicas muito boas sobre isso!

Como envolver os gestores na comunicação interna?

Hoje aconteceu o Seminário “Mensuração de Resultados na Comunicação Interna”, promovido pelo Informa Group. Minha apresentação foi sobre os reflexos da liderança nos resultados de comunicação interna.

Nem preciso dizer que é decisiva, certo? Há dois lados nessa história: um deles é que não podemos (nem queremos, nem devemos) controlar tudo que a liderança fala e faz. Vem no “fixo” quando alguém é promovido para uma função gerencial ou de coordenação de equipes. Por outro lado, dá para ajudarmos todo esse pessoal a se aproximar de seus grupos, gerar mais engajamento e defender a reputação da empresa, entre outras coisas.

Sem a participação ativa e estruturada da liderança nos processos de comunicação interna, qualquer atividade perde força.

Mas então vem a pergunta: como envolver os gestores?

1) Quando propuser uma abordagem de comunicação para a liderança, seja parceiro. Ajude-o a atuar de acordo com o modelo defendido pela própria empresa. Algumas delas, como Basf, Adams, Merck, Eaton, apenas para citar algumas, possuem códigos escritos dos comportamentos esperados da liderança. Esse pode ser nosso material de base para definir uma linha de atuação. Na Basf, por exemplo, a bússola da liderança traz em seu texto “diálogo aberto e clareza”, “discussões diretas e justas”, “buscamos e aceitamos opiniões diferentes das nossas”, “demonstramos interesse genuíno a cada um dos nossos colaboradores”.

2) Faça um bom trabalho de construção de mensagens e uma boa arquitetura de informação. O funcionário precisa saber o que pode encontrar na revista, que tipo de informação é pertinente à intranet e também que à liderança cabem os esclarecimentos dos porquês.

3) O gestor também é um público chave para a área de comunicação, então merece ser tratado como tal: apresente continuamente seus resultados de maneira mais concreta possível, crie oportunidades de eles falarem com os funcionários de forma aberta e regular, inclua-os nas discussões de redes ou conselhos de comunicação.

4) Crie ferramentas que o apóiem: orientações escritas para alinhar comunicados importantes ajudam, preparar os executivos-chave para falar e ouvir também.

5) Alinhe sua estratégia com a de recursos humanos: gestores são cobrados formalmente pela qualidade da sua comunicação em suas avaliações de desempenho? Há ferramentas disponíveis para que os gestores desenvolvam a competência comunicação? Presidência e diretores recebem coaching em comunicação?

6) Crie multicanais, e nem todos precisam ser de responsabilidade da área de comunicação. Alguns sempre preferirão o velho e bom cara a cara. Outros podem se encontrar no blog do presidente.

Fonte: http://comunicacaocomfuncionario.blogspot.com/2009/10/como-envolver-os-gestores-na.html

Segundo dados do Standish Group, 24% dos projetos falham, ou seja, um em cada quatro. Os motivos são os mais variados, entre eles, falta de gestão eficiente, falhas de execução dentro do prazo ou orçamento. George Paulus, engenheiro da Proage, criou o sistema de GP3 para gestão de projetos e identificou as condições para que sejam bem sucedidos: envolvimento da alta direção; trabalho em equipe; maturidade na escolha das ferramentas de gestão; aprendizagem organizacional; alvos bem definidos; uso efetivo de um sistema de informações; e controle eficiente de mudanças.

* Matéria extraída da revista Bens & Serviços (FECOMÉRCIO – outubro de 2009)

Visando a excelência no desenvolvimento de seu trabalho, a Start preocupa-se com cada detalhe do planejamento de suas ações. Para nós, o envolvimento com o cliente e a avaliação constante dos projetos executados são algumas das peças fundamentais para obtenção de resultados 100% satisfatórios. É essa visão estratégica, de compromisso e credibilidade, que a Start pretende passar a todos seus públicos.

Criado por 14 entidades, novo código para envio de e-mail promocional distingue com mais clareza aquilo que é marketing daquilo que é spam. Agora, as empresas só poderão enviar mensagens promocionais após autorização do receptor ou vinculo pré-definido. Apesar dessa regulamentação já estar em vigor, há um prazo de seis meses para criação do Conselho de Ética - responsável por punir aqueles que não se adequarem às novas leis.

A Start assessoria de comunicação já está adaptada ao novo código e trabalha na conscientização de seus clientes. A transparência e a responsabilidade são valores fundamentais para nossa assessoria.

Fundado em 1972, o Planetário Profº José Baptista Pereira completa hoje seu 37º ano de funcionamento. Atuando como órgão de complementação de ensino e divulgação da astronomia, já atingiu mais de 1milhão de pessoas com a apresentação de diferentes programas.

 Localizado na esquina da Avenida Ipiranga com a Rua Ramiro Barcelos, sugere o formato de uma nave espacial pousado no solo. Seu nome é uma homenagem ao Patrono da instituição, o professor José Baptista Pereira, pelo intenso trabalho realizado em prol da astronomia no Rio Grande do Sul.

A Start Assessoria de Comunicação parabeniza o Planetário por mais um ano de funcionamento como educador. Esperamos desenvolver um trabalho que reflita toda tradição e respeito da instituição com a excelência da Start.

“Quando os fatos da Terra não me são confortantes, volto-me para o céu.”

José Baptista Pereira

O plano de ações estratégicas para a inauguração do Hospital Sírio Libanês em Porto Alegre proposto pela agência Prisma é resultado de um estudo minucioso sobre o mercado em que a marca está inserida, as motivações dos seus públicos de interesse, bem como a forma com a qual a concorrência está se posicionando em relação aos valores que o HSL já entrega em sua comunicação.

Por isso, desenvolvemos uma série de pesquisas para chegar a um mapa de análise da marca, buscando entender em que pontos deveríamos focar as ações, em termos de conhecimento e estima da marca, relevância e diferenciação dos serviços e projetos já desenvolvidos pelo hospital:

E então chegamos aos direcionamento estratégico do plano:

E, para trabalhar com o conceito macro da campanha, foram estabelecidas 3 plataformas de ações:

• Reconhecimento e lembrança de marca
• Inauguração do hospital
• Programa de ações institucionais para o primeiro ano de atividades

Após esse alinhamento, desdobramos o conceito criativo e o conceito de comunicação propostos em um key visual e exemplos de peças que seriam adequadas para passar a mensagem central da campanha e comunicar aos diversos públicos de interesse identificados:

E como traduzir tudo isso em projetos estratégicos e ações relevantes? Segue abaixo a relação de ações propostas para o primeiro ano de atividades do HSL:

RECONHECIMENTO E LEMBRANÇA DE MARCA

• Evento de divulgação da vinda do Hospital para Porto Alegre ao corpo médico
• Coletiva de imprensa
• Campanha Verão com vida: fortalecimento da marca no verão de 2010 com ações em locais-chave, como a Orla de Ipanema e litoral gaúcho, com plano de mídia integrado para veiculação em mídia externa, jornais, sites e TV
• Quiosque de divulgação no Barra Shopping

INAUGURAÇÃO DO HOSPITAL

• Campanha Queremos estar sempre por Porto: flight concentrado de ações durante o mês de março, prevendo mídia externa local, filme de 30”, programete na rádio Itapema Wake Up, inserções em jornal, ações diferenciadas no aniversário de Porto Alegre e festa de inaguração

PROGRAMA DE AÇÕES INSTITUCIONAIS

• Divulgação dos centros e núcleos de especialidade
• Revista HSL
• Abrace seu bairro
• Estude com a gente
• Voluntariado HSL

A agência Prisma acredita no potencial mercadológico mundial deste prospect e, por isso, propõe um conjunto de ações de impacto e relevância para que o Hospital Sírio Libanês ganhe estima, visibilidade e, sobretudo, admiração no seu primeiro ano de atividades com a nova unidade na capital gaúcha.

Prisma. Iluminando novas direções.